Lieu : Saint-Basile-le-Grand
Coût : 190 $ membre (diner inclus) | 245 $ non-membre (diner inclus)
Date :
Le
18 janvier 2023
Heures :
9:30
– 15:30
Date limite d'inscription : 10 janvier - 13 h
Formateur : Marco Baron, BAA
La gouvernance stratégique®*, de Roméo Malenfant, Ph. D.
Loisir et Sport Montérégie est fière d’offrir cette formation annuellement dans le cadre de son enjeu Bénévolat. Cette formation s’adresse aux acteurs de la Montérégie désireux de parfaire leurs connaissances en gouvernance.
En nouveauté cette année, LSM organisera ses formations en présentiel stratégiquement dans deux zones montérégiennes afin de créer une opportunité de réseautage entre les acteurs de la Montérégie. Ne manquez pas votre chance d’apprendre à naviguer plus facilement et comprendre la gouvernance d’un organisme à but non lucratif, d’une municipalité ou d’un milieu scolaire, tout en rencontrant les autres organismes de votre MRC.
Horaire de la journée
9 h à 10 h : Café-rencontre, accueil des participants
10 h à 12 h : Formation en gouvernance, partie 1
12 h à 13 h : Diner-réseautage
13 h à 15 h 30 : Formation en gouvernance, partie 2
À qui s'adresse la formation :
Cette formation avancée en gouvernance s’adresse en particulier aux gestionnaires municipaux jouant un rôle d’accompagnement auprès des organismes reconnus de leur municipalité. Elle s’adresse aussi à des directeurs généraux d’association de plus grande taille telles des associations régionales ou de tous bénévoles administrateurs expérimentés souhaitant mettre à jour ses connaissances en gouvernance.
Les buts de la formation
- Permettre de situer le dynamisme et la motivation du conseil d’administration et d’apprendre à comment aller plus loin.
- Fournir à l’administration un concept de gestion adapté spécifiquement aux organisations sans but lucratif.
- Offrir la possibilité d’identifier les forces et les faiblesses de la gouvernance de l’organisme.
- Permettre d’accroître la connaissance des responsabilités de l’administration.
- Se familiariser avec les principaux rôles d’un conseil d’administration performant et de la direction générale, des bonnes pratiques des réunions de gouvernance et des méthodes de travail en harmonie.
Plan de la session
- Introduction (les défis et les syndromes fréquents)
- Les 3 prémisses du système de gouvernance stratégique®
- Les 5 principes de gouvernance : P Imputabilité P Solidarité P Intégrité P Délégation P Pérennité
- Les 18 pratiques d’un conseil d’administration performant incluant, entre autres, leurs responsabilités en vertu de leurs obligations
- Fonctions : morale, légale, planification, évaluation, représentation
- Le CA s’assure qu’il conserve son indépendance face à la gestion (la communication)
- Le CA : une équipe (la relève et les valeurs), les 2 types de bénévoles, la gestion de crise
- La présidence et la direction générale (la délégation et les rôles)
- Les comités du conseil, les politiques, la structure organisationnelle, les rencontres virtuelles
- Les risques reliés à la fonction d’administrateur et d’administratrice et les compétences recherchées
- La motivation des personnes, la disponibilité des ressources et l’initiation aux changements
- La place de la direction générale selon les possibilités et autres pratiques de gouvernance
- Les 8 rôles d’un conseil d’administration/8 qualités des administrateurs et administratrices
- Le recrutement, des astuces et l'ajout de solutions adaptées à votre réalité et à vos moyens
Pour plus d'informations: Anick Bribosia (voir notre équipe)
*Astuce : Vous constaterez qu'il est parfois plus bénéfique pour une organisation de devenir membre et de profiter de l'ensemble des avantages annuels pour son équipe que de payer l'évènement à l'unité.