Lieu : Présentiel – Centre communautaire de Saint-Bruno-de-Montarville
Coût : Membre: 190 $ [Non-membre: 245 $ + t.]
Date :
Le
28 février 2024
Heures :
9:00
– 15:00
Date limite d’inscription : 22 février 2024
Cette formation est malheureusement annulée.
Adresse complète : Centre communautaire de Saint-Bruno-de-Montarville dans la salle 120 au 53 de la Rabastalière, Saint-Bruno-de-Montarville, (Québec) J3V 3T5.
Loisir et Sport Montérégie (LSM) est fière d’offrir cette formation annuellement dans le cadre de son enjeu bénévolat. Cette formation s’adresse aux acteurs de la Montérégie désireux de parfaire leurs connaissances en gouvernance.
LSM organisera ses formations en présentiel stratégiquement dans deux zones montérégiennes afin de créer une opportunité de réseautage entre les acteurs de la Montérégie. Ne manquez pas votre chance d’apprendre à plus facilement naviguer et comprendre la gouvernance d’un organisme à but non lucratif ou d’une municipalité tout en rencontrant les autres organismes de votre MRC.
Cette formation est donnée par M. Marco Baron.
Horaire de la journée
9 h à 10 h - Café-rencontre, accueil des participant(e)s
10 h à 12 h - Formation en gouvernance, partie 1
12 h à 13 h - Lunch-réseautage
13 h à 15 h 30 - Formation en gouvernance, partie 2
À qui s’adresse la formation :
Cette formation avancée en gouvernance s’adresse en particulier aux gestionnaires municipaux jouant un rôle d’accompagnement auprès des organismes reconnus de leur municipalité. Elle s’adresse aussi à des directeurs généraux d’association de plus grande taille, telles des associations régionales, ou de tous bénévoles administrateurs expérimentés souhaitant mettre à jour ses connaissances en gouvernance.
Les buts de la formation
- Permettre de situer le dynamisme et la motivation du conseil d’administration et de savoir comment aller plus loin.
- Fournir à l’administration un concept de gestion adapté spécifiquement aux organisations sans but lucratif.
- Offrir la possibilité d’identifier les forces et les faiblesses de la gouvernance de l’organisme.
- Permettre d’accroître la connaissance des responsabilités de l’administration.
- Se familiariser avec les principaux rôles d’un conseil d’administration performant et de la direction générale, des bonnes pratiques des réunions de gouvernance et des méthodes de travail en harmonie.
Plan de la session
- Introduction (les défis et les syndromes fréquents)
- Les 3 prémisses du système de Gouvernance stratégique®
- Les 5 principes de gouvernance P Imputabilité P Solidarité P Intégrité P Délégation P Pérennité
- Les 18 pratiques d’un conseil d’administration performant incluant entre autres leurs responsabilités en vertu de leurs obligations
- Fonctions : morale, légale, planification, évaluation, représentation
- Le CA s’assure qu’il conserve son indépendance face à la gestion (la communication)
- Le CA : une équipe (la relève et les valeurs), les deux types de bénévoles, la gestion de crise
- La présidence et la direction générale (la délégation et les rôles)
- Les comités du conseil, les politiques, la structure organisationnelle, les rencontres virtuelles
- Les risques reliés à la fonction d’administrateur et d’administratrice et les compétences recherchées
- La motivation des personnes, la disponibilité des ressources et l’initiation aux changements
- La place de la direction générale selon les possibilités et autres pratiques de gouvernance
- Les 8 rôles d’un conseil d’administration/8 qualités des administrateurs et des administratrices
- Le recrutement, des astuces et l’ajout de solutions adaptées à votre réalité et à vos moyens
- Conclusion, échanges avec les participant(e)s et réponses aux questions